?之前雖說已經(jīng)戴了20多年的眼鏡，但一直不以為然，直到今年得了干眼癥后才讓我深刻意識到眼睛健康的重要性。剛開始病發(fā)那會兒，嚴(yán)重到連開車都無法忍受太陽光線那種亮度所帶來的刺痛，手機(jī)屏幕更像是有毒，瞄一眼都足以讓眼睛灼熱難忍，這種眼疼想必一般人都理解不了。

在網(wǎng)上翻到的幾組關(guān)于有關(guān)眼疾方面的數(shù)據(jù)，總體也是很驚人，比如：像我這樣的干眼癥、以及飛蚊癥、青光眼和白內(nèi)障等患者全國可能有三四億左右，病患群體著實龐大；全國現(xiàn)有約500萬盲人，是世界上盲和視力損傷嚴(yán)重的國家之一；全國近視患者人數(shù)多達(dá)6億，近視這個很多人覺得不足懼，但要知道我國青少年近視率是居世界第一的——據(jù)國家衛(wèi)健委公布的最新數(shù)據(jù)顯示：2022年全國兒童青少年總體近視率為53.6%，相較2020年的52.7%，又增長了1.7%，而近視又容易引發(fā)其他一些眼疾。

(資料圖片)

所以，面對以上這些數(shù)據(jù)，就越覺得由捷豹路虎發(fā)起的“中國宋慶齡基金會捷豹路虎中國青少年夢想基金”（以下簡稱“夢想基金”）關(guān)于青少年視力關(guān)愛的公益活動的必要性真的非常高。而在此之前，說實話我對眼疾的認(rèn)知和感知確實沒有如此這般深刻。人類的很多痛苦，是只有切身體會了才能感同身受。

在過去幾年，我們開始接觸和了解捷豹路虎的夢想基金。比如去年捷豹路虎借著全新一代路虎·攬勝的上市發(fā)布進(jìn)行了一場慈善拍賣，而部分拍賣所得資金就是捐贈給夢想基金用于在云南昭通捷豹路虎希望小學(xué)開展?fàn)I養(yǎng)膳食計劃。

但除了邊緣山區(qū)的教育問題、社會關(guān)愛以及災(zāi)難救助等，視力關(guān)愛項目才是夢想基金在成立九年以來都在持續(xù)重點投入的公益項目。我們可以看到的一組數(shù)據(jù)是，到今年為止夢想基金在這一塊的累計投入也已近3000萬元，惠及近30萬名兒童。

對于日常極易被大多數(shù)人忽視，但對患者而言又很可能嚴(yán)重影響日常生活和學(xué)習(xí)的視力問題，這種能夠持續(xù)投入細(xì)水長流的公益助力才是潤物無聲。

捷豹路虎中國公共關(guān)系與傳播執(zhí)行副總裁王燕說道：“九年如一，我們?nèi)娜庾龊妹恳粋€公益項目。秉承著這份‘長期主義’，捷豹路虎希望能夠凝聚各界合作伙伴與愛心人士的力量，為需要幫助的青少年們改善生活狀況，讓他們健康快樂地成長。這份社會責(zé)任也是企業(yè)發(fā)展的意義所在。”

作為視力關(guān)愛項目的第九個年頭，也是第九站（之前已經(jīng)走過云南、新疆、貴州、四川、寧 夏、甘肅、江西、青海八省），夢想基金今年是攜手了北京同仁張曉樓眼科公益基金會，并組織北京同仁醫(yī)院的眼科專家團(tuán)隊深入內(nèi)蒙古自治區(qū)多地，為當(dāng)?shù)厍嗌倌陜和峁┮暳Y查與必要的手術(shù)及矯正治療。

另外值得一提的是，秉承“授人以漁”的公益理念，夢想基金還將向當(dāng)?shù)蒯t(yī)院捐贈急需的眼科醫(yī)療設(shè)備，并向基層醫(yī)生開展眼科培訓(xùn)，通過提高基層醫(yī)療水平來長期造福當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

過去幾年，捷豹路虎的市場表現(xiàn)有過起伏，不過隨著產(chǎn)品策略的改進(jìn)和運管方面的積極調(diào)整，尤其是兩年前發(fā)布的“重塑未來”全球戰(zhàn)略，企業(yè)的整體經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的態(tài)勢。

用捷豹路虎全球董事、捷豹路虎中國總裁及首席執(zhí)行官潘慶的話來說就是：積極履行企業(yè)社會責(zé)任，是捷豹路虎落實“重塑未來”戰(zhàn)略的必由之路。

這話的背后，就是作為一家外資品牌，與所在市場能否實現(xiàn)共贏，除了商業(yè)上的緊密捆綁外，以CSR為紐帶的連接同樣是踐行品牌理念和輸出品牌價值觀的另一有效模式。

有一句話是這么說的，“好的商業(yè)模式可以讓你有個好的開始，是否可以走的遠(yuǎn)，要看你善不善良。”其實任何一家企業(yè)要實現(xiàn)基業(yè)長青，最終衡量的還是對社會的反哺到底有多大。

由于汽車制造業(yè)本身特性所具備的社會影響力就大，外界對車企的CSR踐行情況相對其他一些領(lǐng)域會更為關(guān)注，甚至外界不少人會認(rèn)為車企都很注重社會責(zé)任的履行，因為在一些災(zāi)害發(fā)生時大眾所看到的往往是車企率先站出來捐款捐物。其實在這些背后，車企做出的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止于此。

捷豹路虎作為一家外資品牌，在這方面做的則相對更細(xì)致一些。

這些年一個很好的現(xiàn)象是企業(yè)由過去關(guān)注內(nèi)部CSR工作建設(shè)（即對股東或利益相關(guān)方/員工/企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境的責(zé)任承擔(dān)）逐步向社會公益過渡，并且成為品牌基因的一部分。捷豹路虎為了激勵員工參與公益事業(yè)，甚至在他們位于上海的前灘新辦公室內(nèi)開了CSR主題的咖啡廳與會議室。可以想象每天在這這樣的氛圍下熏陶，員工對社會責(zé)任的理解在潛移默化的影響下至少會比別人多深刻一分。不得不說，這種植入日常工作場景的CSR文化，確實還是比較少見的。

另外，捷豹路虎也一直很鼓勵自己的用戶參與到CSR的踐行中來。像這次的內(nèi)蒙古之行，除了旗下路虎衛(wèi)士的車主充當(dāng)志愿者，組成了“衛(wèi)士愛眼車隊”外，還聯(lián)動了愛心車主兼小號演奏家蔡瀛及其團(tuán)隊，在赤峰市美林谷，打造了夢想基金首個開放式社會公益事件——草原公益音樂會。這些通過用戶的參與，除了讓他們感受到自身價值和植入公益之心外，對捷豹路虎來說也可以通過這樣更生動具象的用戶群體進(jìn)行更好的品牌基因文化的傳播。

不得不說，路虎的品牌形象以及路虎的用戶畫像，這些年隨著捷豹路虎的努力，已經(jīng)把過去一些稍帶負(fù)面的因子基本剔除干凈。所以，CSR做的好，不管是于企業(yè)還是社會來說，都是一劑良藥。還是那句話，一個不利他的商業(yè)模式，一個沒有CSR踐行意識的企業(yè)，是不會長久的。

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